Dynamic Facilitation: Unterschied zwischen den Versionen

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==== Aufdröseln von Perspektiven ====
 
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Das gelingt, in dem eine Debatte, Ideen, Projekte usw in vier Dimensionen unterteilt werden:
 
Das gelingt, in dem eine Debatte, Ideen, Projekte usw in vier Dimensionen unterteilt werden:
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#Herausforderungen/Fragen
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*Informationen/Sichtweisen
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Debattenbeiträge der Teilnehmer_innen werden diesen vier Dimensionen zugeordnet, die Einsortierung wird gemeinsam diskutiert, der Blick aller Beteiligten auf eine Beschäftigung damit schrittweise für alle strukturierter.  
 
Debattenbeiträge der Teilnehmer_innen werden diesen vier Dimensionen zugeordnet, die Einsortierung wird gemeinsam diskutiert, der Blick aller Beteiligten auf eine Beschäftigung damit schrittweise für alle strukturierter.  

Version vom 2. Dezember 2016, 12:49 Uhr

Es geht hier um ein Werkzeug der Moderation von Debattenprozessen und speziell darum, "Lösungen im gemeinsamen Denkfluss zu entdecken".


Aufweichung festgefahrener Debatten

Durch Anwendung der strukturierten Moderationsmethode „Dynamic Facilitation“ gelingt es, vertiefte Dialoge zu führen und die Herausforderungen, Bedenken und Lösungsvorschläge der Teilnehmenden herauszuarbeiten.

Das Moderationsteam hilft dabei, "auf den Punkt" zu kommen, fordert Lösungsorientierung ein und ermöglicht die weitere Konkretisierung und Vertiefung von Ideen. So kann erreicht werden, dass die Beiträge der Teilnehmenden möglichst gehaltvoll, effizient und gleichberechtigt in den Gesamtdiskussionsprozess einfließen.

Aufdröseln von Perspektiven

Das gelingt, in dem eine Debatte, Ideen, Projekte usw in vier Dimensionen unterteilt werden:

  1. Herausforderungen/Fragen
  2. Lösungen/Ideen
  3. Bedenken/Einwände
  4. Informationen/Sichtweisen

Debattenbeiträge der Teilnehmer_innen werden diesen vier Dimensionen zugeordnet, die Einsortierung wird gemeinsam diskutiert, der Blick aller Beteiligten auf eine Beschäftigung damit schrittweise für alle strukturierter.

Achtung, es gilt: Alle Beiträge sind gleich wichtig und auch Bedenken haben ihren Platz. Sie tragen oftmals zu neuen, unvorhergesehenen Lösungen bei.

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